En lui transmettant les clés de la résolution de problème en environnement secticide, conformément à son éthique de neutralité conceptuelle, le système de master franchise de NetPlusUltra® permet de consolider cette dynamique personnelle au travers de son architecture dédiée à l’accès équitable au financement, c’est-à-dire à la lutte préventive contre toute forme de discrimination, qu’il s’agisse d’enfermement dans le travail illégal ou de manipulation à des fins de récupération sectaire.

Une fois à l’abri de toute forme de parasitage et de détournement sectaire de ce qui constitue son potentiel d’auteur, c'est-à-dire un capital à faire fructifier, le membre franchisé peut se concentrer sur les efforts à fournir pour rester compétitif - en termes de Stratégie Océan Bleu (1), c’est-à-dire en tant que producteur de valeur ajoutée différenciée - au sein du réseau de franchise NetPlusUltra®, l’objectif déclaré étant justement d’aider chacun·e à ne pas se tromper d’objectif (ce qui se produit lorsqu’un système bascule dans la sur-estimation ou la sous-estimation de soi).

C’est ici qu’intervient l’impératif d’auto-diagnostic permanent, qui, en intégrant le principe de l’analyse SWOT (2) au tableau de bord de pilotage du membre franchisé, lui permet d’optimiser son existant structurel en temps réel, c’est-à-dire de capitaliser sur ses forces individuelles et ses opportunités contextuelles pendant son temps de travail (actif du bilan), et de travailler ses faiblesses pour mieux agir sur ses menaces environnementales pendant son temps de loisir (passif du bilan), l’objectif étant de joindre l’utile à l’agréable pour faire d’une pierre deux coups (convergence conceptuelle).

Dans la mesure où tous les contenus qu’un auteur franchisé produit dans le cadre de l’accomplissement de cette mission permanente s’agrègent en temps réel en une base de connaissances décisionnelle réservée aux membres franchisés qui la produisent, toutes les conditions sont réunies pour une estimation à tout moment réaliste des besoins individuels et collectifs, ce qui se traduit, après budgétisation conceptuelle, par une garantie d’auto-financement durable pour des auteurs franchisés forcément productifs.

La situation actuelle est qu’il me manque, en tant que master franchiseuse qui se doit de penser à tout pour la réussite de son système et de ses membres, exactement ce que j’apporte: à savoir une reconnaissance officielle de la double évidence morale (que je suis bien l’auteure de la solution) et patrimoniale (que le coût d’opportunité de cette situation est colossal) qui va justifier l’octroi d’un bénéfice d’exception confirmant la règle sous forme de versement d’un budget salarial à la hauteur du préjudice moral (non reconnaissance caractérisée) et financier (coût d’opportunité et manque à gagner) subi.

En termes financiers concrets, il me faudrait actuellement, à hauteur de 24 EUR le coût annuel de la licence d’entrée pour le premier niveau de service, un total de 2084 membres franchisés cotisants, à la fois pour couvrir mes besoins de gestionnaire de programme indépendante télétravaillant à domicile à temps plein à craquer, et pour restaurer une garantie retraite systématiquement sabordée par des intérêts sectaires divergents. Un tel dédommagement restera nécessaire jusqu’à ce que le nombre de franchisés cotisants me permette de franchir mon seuil de rentabilité de master franchiseuse (3), point de bascule conceptuel à partir duquel mon entité facturante dédiée à la fourniture du service web NetPlusUltra® sera en mesure de me reverser (via ma "Fondation Web Nouvelle Génération") mon salaire de Fondatrice et Dirigeante. Le présent article s’adresse donc à tous les professionnels indépendants et libéraux (4) des domaines économiques et financiers conscients de l’intérêt gagnant-gagnant à participer à l’essor de ce qui est autant un fonds d’investissement conceptuel qu’une valeur sûre.

À plus forte raison que la garantie de redistribution équitable de capitaux propres (dans tous les sens du terme) en faveur des plus démunis (pourvu qu’ils soient franchisés) est elle aussi encodée dans la formule: en effet, au-delà du point de bascule mentionné plus haut, lorsque le membre franchisé cotisant a atteint son optimum cognitif et qu’il génère - à son rythme et à son niveau - plus de valeur ajoutée qu’il n’est humainement possible d’en consommer, le surplus est redistribué en toute transparence (c’est-à-dire conceptuellement réinvesti) et inscrit à l’actif du membre franchisé producteur sous forme de contribution ouvrant droit à tout un spectre d’incitations conceptuelles, afin d’alimenter la dynamique vertueuse d’auto-motivation dans le sens du développement durable. Rappelons qu’à la différence de l’internet actuel, que les réseaux sociaux agrègent en un panier percé, NetPlusUltra® est un réseau parfaitement étanche d’un point de vue conceptuel, raison pour laquelle il ne sera pas inutile ici de relire l’énoncé de mission NetPlusUltra® pour ce volet économique (5), dans la mesure où ce dernier renvoie au contexte socio-économique qui m’a inspiré cette solution.

Daniela BERNDT

Anglais / Allemand

Précisions

1. Wikipédia > Stratégie Océan Bleu
2. Testfolio Alpha 2013 > Étape 1
3. Extrafolio 2014 > Cotisation annuelle
4. Extrafolio 2014 > Index des professions
5. Exterfolio 2014 > Valeurs

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